为有效推进2020年项目各项工作，进一步提升项目精细化管理水平，强化项目经理的责任意识和管理意识，促进公司内部各职能部门与项目之间协作配合，提高公司组织机构运行效率，5月8日，陕西臻诚实业集团组织召开了2020年度第一次项目经理工作会议。公司董事长胡仁俭，总经理宋管理、副总经理安广怀、费兴林、谢海波、段昌斌，财务科、预算科等职能部门负责人及各项目经理共计40余人参加了会议。会议由总经理宋管理主持。

本次会议主要围绕各项目存在的问题，由公司总经理、副总、及各职能部门负责人对各项目提出了相关要求和改进建议。会议上，公司各位领导以求真务实的态度，就公司目前存在棘手、迫切的问题一一指出，并提出了切实可行的解决方案。公司董事长胡仁俭对大家提出的问题和建议高度认可，并要求各部门及相关负责人要逐一落实，进一步优化完善公司管理制度，让公司管理水平再上一个新台阶。

总经理宋管理分析了市场环境和行业发展趋势，要求各项目经理转变观念，与时俱进，加强学习，不断提升自身的管理能力，从“向市场要效益”转变为“向管理要效益”。安总、费总、谢总、段总分别就项目质量要求、文明工地建设，项目管理队伍建设，项目经理个人能力提升等多方面提出了要求和针对性的改进建议。安全科、机电科、材料科等职能部门负责人分别就自己部门相关规定进一步明确，要求项目上严格执行公司规章制度，对项目上的新情况、新问题会积极应对，不断优化完善相关制度，努力配合项目上各项工作的开展。各项目经理结合自己项目实际情况向公司提出了一系列列合理化建议，并表态将积极落实公司重大决策，执行好公司各项规章制度，配合好职能部门相关工作，履行好项目经理职责，为公司交一份满意答卷。

公司董事长胡仁俭做了最后总结发言，胡总从公司全局出发，要求各项目经理加强自身学习，形成“比、赶、超”的文化氛围，在项目经理岗位上不断历练自己，争做公司标杆。各职能部门要密切配合项目工作，为项目顺利推进保驾护航。项目经理要切实履行好自己的职责，认真传达并落实会议精神。