为全面总结公司现阶段各项经营管理工作，深入剖析工作中存在的问题，明确细化具体措施，进一步统筹做好2022年年末工作部署，确保各项工作有序推进，圆满收官。11月5日，臻诚实业集团项目经理工作会议以“线下现场+线上视频”的形式隆重召开。公司董事长胡仁俭，总经理宋管理，副总经理安广怀、费兴林、谢海波、段昌斌，各部门主要负责人、各项目经理等共同参加会议。会议由行政科科长百灵主持。

董事长胡仁俭做开场发言，胡总指出，进入11月，2022年各项经营管理工作到了关键时刻，决战四季度的冲锋号已经吹响，全体员工都应该拿出最好的状态，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误，主动作为，全力冲刺年度目标，强化监督，确保工作落到实处。

2、项目管理工作要求

公司项目监管副总及质量总监分别就各项目施工管理、安全责任落实、工期管控、质量控制、文明施工、风险控制等工作中存在的问题和解决措施，对项目经理的日常管理工作提出具体要求。

规范化管理

公司财务科、预算科、行政科、安全科、材料科、机电科及物资部等部门主要负责人就工资发放、结算管理、成本控制、合同管理、人员管理、管理制度执行、员工行为规范、文件档案管理、办公室和项目部疫情防控管理等工作做具体要求和工作安排。

3、项目经理工作汇报

各项目经理分别就已完工项目和在建项目的结算工作、产值完成情况做详细汇报，同时针对工作中遇到的困难做深入沟通探讨，全体参会人员集思广益，群策群力，为扎实做好后续工作提供了充分保障。

4、稳中求进、行稳致远

会议最后，董事长胡仁俭做年末总体工作安排部署，胡总要求：

一、将项目施工安全、质量和工期管理工作放在首位，严格执行公司施工标准化的各项要求，争取为合作单位提交一份高质量答卷。

二、坚持做好疫情常态化防控管理。遵守各项疫情防控政策要求，确保每一位员工的身体健康和生命安全。

三、全体员工要增强紧迫感和危机感，增强责任担当与拼搏意识，真抓实干，敢打敢拼。

四、管理人员要从上到下层层传递压力，激励每一位员工紧盯目标任务，全力奔跑冲刺，为公司全年目标的达成贡献力量。

五、确保农民工工友工资的及时发放和企业现金流稳定。